Beispiele unserer Arbeit
Strategische Neuausrichtung und Konzeptentwicklung
Erstellen eines Sanierungsplanes für den top Golfclub in Niederösterreich mit Schwerpunkt auf die strategischen Neuausrichtung, der Prozessoptimierung, der Personalentwicklung und Sofortmaßnahmen zur Kostenreduzierung/-optimierung.
Begleiten einer Due Diligence und Vertragsprüfung für den Erwerb einer Firmenimmobilie (Volumen > € 3 Mio.)
Erstellen von innovativen Nutzungskonzepten für ein Schloss und eine ehemaligen Tennisanlage in Niederösterreich (Umbauvolumen > € 10 Mio.)
Erstellen eines Detailkonzepts (Potenzialanalyse, Machbarkeitsstudie, Errichtungs- / Investitionskosten und Businessplanung über 10 Jahre) für eine private Schlaganfall-Reha-Klinik am Vierwaldstättersee/Schweiz als Entscheidungsbasis für einen Investor.
Optimieren von Prozessen im Qualitätsmanagement: Analyse der Hygienestandards und Reinigungsabläufe in einem lebensmittelproduzierenden Betrieb (600 Mitarbeiter) / Wien.
Operative Umsetzung
Projektleitung in der Umsetzung und Erstellung einer Investitions- und Ergebnisplanung (Investitionen, Finanzierung, Erlöse, Cashflow) für eine Wohnparkentwicklung / -erweiterung in Oberwaltersdorf (Projekt Volumen > € 75 Mio.)
Projektleitung und vorbereitenden Betriebsplanung in der Errichtungsphase und den Betrieb einer privaten Neuro-Reha-Klinik am Vierwaldstättersee / Schweiz (Volumen > € 20 Mio.)
Führende Mitarbeit bei der Bewerbung Österreichs und Erstellung der Bewerbungsunterlagen für den Ryder Cup 2022.
Kommunikation mit Entscheidern in Österreich und der Schweiz und die Gewinnung von Aufträgen in der Vorphase der Fußball EURO08 für einen deutschen Dienstleister im Bereich Eventausstattungen (Volumen > 1,5 Mio.)
Projektleitung / Projektcontrolling in der Umbauplanung und Umsetzung für einen Familien geführten Betrieb in Niederösterreich (Umbauvolumen > € 12 Mio.)
Vertretung der top Golfanlage in Österreich bei der Bewerbung als Austragungsort für den Ryder Cup 2022.
Projektleitung und Controlling für einen deutschen Dienstleister im Bereich Eventausstattungen zur Fußball EURO08 für die Koordination und Abwicklung der Auf- und Abbauarbeiten in allen acht Spielstätten und verantwortliches Projektteam Vorort in drei Stadien.
Coaching der Mitarbeiter im Qualitätsmanagement und Erstellung neuer Schulungsunterlagen in einem lebensmittelproduzierenden Betrieb (600 Mitarbeiter) / Wien.
Begleitung von Übernahmeprojekten & Interims Management
Begleiten einer Firmenübernahme bestehend aus Golfanlage, Spa, Fitness und Restaurant in Niederösterreich. Überprüfen der Bilanzen, der operative Geschäftsunterlagen, der Gebäudeinfrastruktur und der Anlageverzeichnisse auf Abweichungen/Fehler zum Kaufvertrag.
Erstellen eines Mängelberichts nach Firmenübernahme mit Bestimmung der Schadenshöhe zur Vorlage/Klärung mit dem Verkäufer (Streitwert > € 2 Mio.)
Aufbau eines, auf die Bedürfnisse des Eigentümers angepasstes Controlling Systems und Überführung eines Großkonzern geführten Unternehmens in ein Familien geführtes Unternehmen.
Interims-Management und Controlling (KER, SOLL-IST, monatliche Berichte, Budgetkontrolle) für eine Freizeit- und Wohnanlage , sowie die Interessenvertretung der Eigentümerfamilie in den ersten 15 Monaten ab Firmenübernahme/Sanierung.
Interims Management für die RC Austria GmbH innerhalb des Bewerbungszeitraum für den Ryder Cup 2022.